不少人到日本旅行，“晚间活动”之一便是到24小时运营的唐吉诃德购物。现在，在国内也有得逛，唐吉诃德我国香港首店设在尖沙咀美丽华商场二期B1层内，占地达2.3万呎（约为2555.5平方米）。
唐吉诃德美丽华店会仿效日本，以24小时运营方法营运，除了林林总总的美食外，亦有售多款家居及日子百货等。
产品繁复：设12个部分、9个专区
24小时敞开的唐吉诃德美丽华店，一共有12个部分、9个专区，其间，包含食品类及非食品类。食品类包含寿司及海鲜刺身部分、肉类部分、熟食部分和立食部分等；而非食品类包含日式杂货、药妆、家居精品部等。
?模型专区
唐吉诃德美丽华店所建立的模型专区十分合适一众模型爱好者，傍边有一些公主模型﹑玩具车﹑高达模型等等，价钱与日本相若。
?生果专区
生果专区的镇店之宝是来自日本的巨型西瓜，尽管西瓜为非卖品，不过顾客仍能购买其他生果！店内一切生果均由日本直送，今期以水蜜桃和蜜瓜最为当道。
?熟食及肉类专区
顾客逛累了还能去熟食专区用餐。熟食专区内设专业厨师，闻名照料有章鱼烧﹑鳗鱼饭及各类炸物。
?干货及零食专区
除了由香港知名的合滋味和出前一丁外，店内更有以日本各府各县命名的拉面，包装十分精巧。
?北海道手信专区
唐吉诃德美丽华店设有北海道手信专区，傍边比较知名的蜜瓜蛋糕﹑特浓芝士蛋糕和其他卷蛋都能够在这里买到。
?美容专区
美容专区十分合适一众爱美的女士！除了有形方法式的美妆产品，更有各种来自日本的面膜！
?显贵专区
显贵专区售卖各种名牌产品，傍边有名牌行李箱﹑艾酒和首饰等等。
?成人专区
出售的货品品种丰厚，有职工看守，要满十八岁才干入埸。
跟日本的门店相同，唐吉诃德美丽华店也有“特性”价钱牌及不同形状的企鹅广告牌。这是由一班专业广告牌手绘员（pop writer）制造。
此外，除了店员手绘pop之外，唐吉诃德的另一个特征便是超级杂乱的价钱牌，同一款货品的价钱牌填满整个货架。唐吉诃德美丽华店店长解说是为了让客人有一种寻宝的成功感。
唐吉诃德的雏形：小偷商场
火到香港的唐吉诃德，给人的感觉是：一切都杂乱喧哗，毫无精美可言。这与以完美的礼仪和极简主义规划而闻名于世的日本零售业，有点儿各走各路。
Ta的前身是创办人安田隆夫在40年前，于东京开了一家名为“小偷商场”的扣头店。
在求学时的他，常常逃学去打麻将。大学毕业后，进入了一间房地产公司上班，但公司遭到世界石油危机影响而关闭。之后，安田隆夫就过着无所事事的日子。他长时刻求职无果，开端熬夜以赌钱维生。4年后，29岁的他用赢来的钱在东京开了“小偷商场”，便是唐吉诃德的雏形。
刚开店的他，就现已遇到拦路虎。门店遭受了运营额低、没有资金进货的恶性循环情况。其时，他以仅有的资金，四处寻找廉价的产品，期望令门店妙手回春。
一天晚上，他正在店里补货，有行人误以为仍在运营，所以在未上架的货品中选择货品。安田隆夫忽然想到，假如在晚上也运营，并且让顾客有“挖宝”的感觉，或许会有起色。
所以，他将商铺改名为西班牙闻名文学中，不畏惧压榨、崇尚自在的悲惨剧英豪“唐吉诃德”，标志其勇于创业的精力，一起用作提示自己不论多辛苦，都肯定不能跟连锁商铺龙头们走相同的路。
往后的运营，唐吉诃德便以深夜不打烊的24小时运营方法、虚浮的店面、优惠的价格和乱七八糟的摆设为人所知。他表明，“小偷商场”便是推重“欠好看、欠好拿、欠好买”，让顾客在窄小的空间，感触寻宝的趣味，变相拉长顾客购物时刻。
未来拓宽要点：放在亚洲
自1989年开业以来，唐吉诃德的成绩从未中止增加。数据显现，自1989年第一家唐吉诃德店肆开业到2018财年，其出售额从12亿日元（约1.3亿元人民币）上升到8288亿日元，年复合增加率达25.2%。
再加上，近年来赴日游客数目有所增加，唐吉诃德的成绩也大幅上扬。现在，唐吉诃德所属的集团在全球设有698间门店，与优衣库母公司迅销集团、永旺、7-11等日本零售巨子等量齐观。
在海外拓宽方面，早在2006年，唐吉诃德就开端进军海外商场，首站是美国夏威夷；2017年12月底，唐吉诃德在新加坡开出东南亚首店。
本年，唐吉诃德背面的公司正方案把唐吉诃德这种共同的运营方法带到世界的各个新商场。2月22日，唐吉诃德在曼谷首家门店正式开业，命名为“DONKI MALL THONGLOR”。该店是PPIH初次尝试以“购物中心”方法运营店肆。
别的，据统计，到香港旅行的内地游客越来越多，2018年到达约5100万人。唐吉诃德美丽华店仅仅集团在香港商场拓宽的第一步。长实地产港铁荃湾西站大型商场“海之恋”商场方案本年年底开业，而唐吉诃德也确认进驻该商场，面积约5万呎（约为5555平方米），并方案设有美食广场。
唐吉诃德母公司泛太平洋世界控股公司社长大原孝治曾表明，唐吉诃德不会停步于日本，咱们要做全球性的尖端零售商。除了新加坡、泰国和香港，唐吉诃德还方案进军我国台湾、菲律宾、马来西亚等地。
总结：
除了“廉价”和“24小时运营”两大要素外，唐吉诃德还推翻了日本商铺在咱们心中“规整规则”的形象。堂吉诃德选用揉捏式的陈设办法，让店肆看起来狭隘、拥堵，乃至有点杂乱，但正是这种杂乱挤逼的陈设方法，让人发生了无法按捺的购物愿望。
而这种不循惯例的运营方法、激起店肆卖场生机的方法组合而成的“魔境”方法，的确值得咱们学习。
此外，唐吉诃德“扣头品”的特征和店内消费体会招引了不少游客，也推动了公司成绩，唐吉诃德控股2018年财年的免税出售额同比增加57%，到达577亿日元。这或许是唐吉诃德有决心拓宽亚洲商场的重要原因。
不过，拓宽海外也有或许能面对来自海外其他日本零售商更剧烈的价格竞争，比方大创、无印良品等零售品牌，其产品价格跟唐吉诃德相差不大。
尽管暂无门店拓宽方案，但唐吉诃德进军内地商场，产品定价假如大大高于日本，顾客还会卖帐吗？Ta会影响如网易严选等本乡精品杂货品牌的开展吗？
或许，咱们能够拭目而待吧。
