“得儿童者得全国”，越来越多的儿童业态转向三四线城市寻觅增加时机，购物中心将儿童乐土的“家庭式消费”视为人流的发动机。
在二胎经济及消费晋级的带动下，2017年国内儿童乐土商场规模已将近3000亿，呈爆发式增加。国内呈现越来越多不同室内儿童乐土，其间，像追风这样的“家庭强文娱中心”掩盖全年龄层顾客，更能带动全家消费，更有益于购物中心的开展。
一、家庭文娱的归纳性品牌，以亲子家庭为方针客群
追风集团创立于1999年，来自台湾，2013年建立亲子乐土营运团队，从真冰场跨界到运动和儿童文娱范畴。2015年在中国内地商场开出榜首家店，现在旗下主要有三个品牌：追风奇幻岛、追风冰上国际和追风运动家，三者各具特征，又能自由组合。
1.追风奇幻岛：以儿童游戏为主体，方针客群是以儿童和亲子家庭为主，面积在2000—6000平米之间。包括了星际冒险，也便是绳网迷宫、飓风飞车、星际列车、逃离侏罗纪、恐龙森林、骑乘系列、探究乐土、儿童电玩等子项目组合。
2.追风运动家：是以运动为元素的休闲场馆。方针客群是以青少年、成人和亲子家庭为主，面积在2000—5000平米之间。包括了亲子卡丁车、小小神射手、亲子飞镖、蹦床跳跳乐、亲子保龄球、运动农场和迷你高尔夫等运动项目组合。
3.追风冰上国际：以真冰、真雪打造的真冰场和冰雪乐土。方针客群掩盖全年龄层，面积在1000—2500平米之间，将专业的滑冰运动与文娱活动结合成为一种新的时髦风潮。
追风集团创始人宋云飞以为，“家庭文娱关于一个有小孩的家庭来说是刚需，追风让玩乐变得简单化，没有挑选困难症。”作为家庭文娱的归纳性品牌，追风主打家庭强文娱中心，坚持“把家庭文娱品牌做到业态完全，满意顾客全方位需求”的品牌理念。
二、打造一万平米最大旗舰店，满意全方位需求
在宋云飞看来，购物中心需求不断注入新的生机，家庭强文娱中心品牌需求从零售到餐饮，把业态做齐做全，才干出其不意，招引全年龄层的客群，让商场和商户一同开展。
追风的中心竞赛力除了游乐设备挑选多样性之外，还能自带客流，成为商场人流的发动机。经过组合各式不同的运动项目，能够满意亲子家庭的休闲文娱需求，进步喜爱粘度，乃至带动邻近品牌方的小数成绩。
本年1月份，追风在广东梅州开出了一家占地高达1万平米的追风室内亲子主题乐土，这家旗舰店初次交融了追风旗下三个品牌，分为两层，总共24个主题，其间追风运动家采用了海洋主题进行包装。开业榜首个月营业额到达200万。
追风让顾客在舒适高雅的环境气氛下体会不同方法的运动趣味，一次性满意一切玩耍需求，解锁最丰厚、最有质量的游乐体会。儿童的客单价大概在80元-120元之间，通常会以充值的方法进行消费。
三、本年再开10家店，70%布局规划是中心战略优势
追风集团自2011年在台湾地区开出榜首家店后，至今共有19家店，其间内地有9家，散布在重庆、成都、中山、梅州、岳阳、合肥等城市。
宋云飞泄漏，追风2019年会再开10家门店，主要以三、四线城市的购物中心为主，门店面积在1500平米以上。方案将在西安咸阳开设一个6000平米左右的追风运动家+奇幻岛的归纳项目。
据了解，追风的中心战略优势是70%布局规划+30%经营办理=门店的成功。其规划理念是开店要看商场，做出挑选和布局，靠经历累积和调查，即针对每一个项目的当地商场状况，去客制化，进行多业态的组合，变化出许多不同的特征；一起在前期把办理难度高的部分去掉，做减法，让顾客与游艺设备互动，而不是跟职工。
现在三四线城市的人口数量占全国人口总量的53%，而购物中心仅占全国总量的16.5%。宋云飞还表明，追风集团挑选三四线城市作为扩张要点的原因是一二线城市儿童业态的开展现已呈现过度竞赛的状况，而关于三四线城市来说还具有必定的招引力，一起他们具有强壮的消费动力和购买力。
而追风的协作方法主要有三种：榜首种是由甲方出资、追风来运营保管；第二种是两边建立合资公司，追风担任运营、甲方监管财政；还能够加盟自营，由追风来做品牌授权与开店教导。
（图片来自追风）
