超级物种（需求面积:300-800平方米、已进驻40家购物中心、本年计划开30家）又一门店，关门了。9月18日下午，记者实地造访了超级物种坐落北京向阳区的中骏国际城店，发现该店现已悄然歇业了。
一位在邻近上班的白领向出资界介绍，该店关了近一个月了，“8月底我过来吃饭，这儿还开着呢”。据其介绍，这家超级物种门店大约是上一年年底开业的，其时仍是很热烈，一连搞了好几天活动，招引了大批居民前来。“没想到，开了还不到一年就关门了。”
建立三年来，超级物种一路高歌猛进，成为创投圈炙手可热的独角兽，一连开店80余家，而向阳区中骏国际城店是超级物种在北京的第7家门店。
可是没想到，关门来得这么快。两个月前，超级物种上海的一家门店宣告歇业。连续关门背面，凸显了这家新兴起的独角兽正面临着存亡危机——曾有媒体报道称，在超级物种内部，包含区总、店长以及各大工坊合伙人在内的一些重要岗位收到了“最后通牒”：再不盈余，就要下课。
建立三年的独角兽，“开业不到一年”，北京门店初次封闭
超级物种，是这几年新零售范畴冒尖的独角兽之一。
从2017年年头在福州开出第一家店开端，超级物种踏上了扩张之路，敏捷占有了北京、上海、深圳、南京等城市的中心商圈。不到三年时刻，超级物种兴起，一度被视为生鲜新零售的典型。
可是没想到，仓促倒闭的门店又仓促封闭了。坐落向阳区的中骏国际城店，成为超级物种北京初次关门的店面。
9月18日下午，记者实地造访，当记者走出东大桥地铁站，沿着向阳门外大街和景华北街行进700多米，便能够看到超级物种门店旧址。
现在，该店的招牌现已替换，记者兜转两次才发现这是超级物种的旧门店。在现场能够看到，该店现已处于封闭状况，且商场一侧的大幅招牌显现该店肆现已有了新商家，现在正处于装饰状况。只要旮旯一侧的“超级物种”门店招牌还在，但不留心很难发现。
门店外只要一位装饰人员在蹲着抽烟，该工作人员告知出资界，新店开业还需要些时刻，由于超级物种“东西还没搬洁净”。
据悉，该店关了近一个月。一位在邻近上班的白领向记者泄漏，8月底还看到这家门店开着。据其介绍，这家超级物种门店大约是上一年年底开业的，其时仍是很热烈，一连搞了好几天活动，招引了大批居民前来。
“没想到，开了还不到一年就关门了。”这位白领感到很惊讶，也很怅惘。
生鲜现做，客单价约200元，“新物种”建立初期取得腾讯重金押注
正如其名，超级物种一度被视为新零售“新物种”。
2017年12月，超级物种建立初期，就取得了腾讯的重金加持以交换15%股权，后来也引入了多家闻名VC/PE组织，炙手可热。
在运营形式上，超级物种在传统超市的基础上增加了餐饮、O2O等形式，占地面积较大，包含日子果坊、麦子工坊、咏悦汇、波龙工坊、鲑鱼工坊、盒牛工坊、沙拉工坊以及花坊等，主打年青消费集体。在这儿，顾客能够在生鲜区直接选购食材，并交由店员依据自己挑选的口味烹煮。这种消费体会十分别致，一来确保食物的新鲜，二来节省时刻，招引不少顾客前去打卡。
生鲜现做，超级物种的消费水平并不低，客单价在200元左右。一位常常光临超级物种的顾客吐槽，“我比较喜爱超级物种机场店，由于比较于机场的其他餐饮店，超级物种的性价比蛮高的。可是产品比一般超市的价格高，假如开在商场里的话，我仍是倾向于一般超市。”
评论超级物种，就不能不提背面的永辉超市。2015年曾经，永辉首要做的是线下实体零售，但随着新零售火爆，永辉也顺势推出新零售事务，现在旗下有云超、云创、云商和云金4大事务板块。其间，超级物种所属的云创事务是其立异事务渠道，一起孵化的还有永辉日子店和永辉日子APP。
超级物种本是永辉从传统零售向新零售的转型晋级的重要一步，但现在来看，探究期还很长。
就在超级物种大步向前的一起，永辉云创却在继续阵痛。财务数据显现，2017年，超级物种建立的首年，永辉云创的亏本金额就高达2.67亿元；2018年，云创前三季度累计亏本6.17亿元，这也一起连累了母公司永辉超市。永辉2018年营收分明打破700亿元，同比增加20.35%，但归属上市公司股东的兼并净利润却同比跌落18.52%。
生鲜超市之殇：张狂开店之后，关店潮悄然来了
新零售之争，始于2017年，而这也是生鲜新零售如火如荼的一年，盒马、超级物种两大巨子展开了一场场攻城略地争夺战。
自2016年10月，马云在杭州云栖大会上初次提出“新零售”概念开端，阿里就成为了这场风暴的引领者。
2017年，一个全新的生鲜超市让顾客眼前一亮。盒马鲜生（需求面积:2500-5000平方米、已进驻65家购物中心、本年计划开100家）主打全体系数字化的生鲜超市+堂食+外卖形式，能够称得上新零售的“头号样本”，从一诞生就备受瞩目。
近三年里，阿里“两手抓”：一方面经过出资并购，将银泰、苏宁、三江购物、百联集团、联华超市、新华都、高鑫零售等很多标的收入麾下；另一方面，亲身上阵打磨盒马鲜生，后又开出盒马菜市、盒马mini。
这让一直在零售门外徜徉的腾讯，坐立不安。2017年底，腾讯重金入股永辉超市“超级物种”，随后的布局越来越快。现在，现已具有永辉超市、家乐福、万达商业、步步高、海澜之家五大队友，再加上京东，腾讯实力也不容小觑。
此外，京东7-Fresh、掌鱼生鲜、美团小象生鲜、苏鲜生、地球港等纷繁入局，背面躲藏的都是互联网大玩家。
可是，在张狂开店的一起，关店潮也在悄然演出。据不完全统计，2019年1-6月，盒马鲜生、超级物种、盒小马、小象生鲜合计关店9家。
本年4月，坐落无锡和常州的5家小象生鲜一起宣告歇业，这间隔姑苏盒小马首店封闭仅仅曩昔半个月。头部玩家盒马鲜生、超级物种也在调整。本年5月，盒马鲜生宣告昆山新城吾悦广场店中止运营。
针对关店工作，盒马方面在本年5月份曾对外表明：“做零售没有百分之百的工作，特别门店规划上去了，好的要更好，差的也要调整，这样才干坚持健康的体魄。”而和盒小马相同，小象生鲜关店的直接导火线也是“运营失利”。明显，盈余问题俨然已成为整个生鲜新零售职业的通病。
回忆“超级物种”们的兴起途径，惊人地类似：确认IP—融资成功—张狂扩店。曩昔几年，很多生鲜新零售品牌沿着这条类似的轨道发家，而现在，都纷繁堕入相同的运营窘境。仅仅，这门生意究竟赚不挣钱、怎样挣钱，依然是留给职业的未解出题。
但也不用太失望。一位零售业资深人士对出资界表明，“超级物种原本便是新零售浪潮下大型商超的自我救赎，即便关店折损都很正常。关店并不代表失利了。”
