陈梦迪+嘉辛
太平洋建设董事局主席严昊：
“人永远都有一种矛盾的心态。我看普通人朝九晚五没压力很羡慕，普通人看你高大上也会很羡慕。”
严介和最为人知的标签，是“全球华人第一狂人”。
他原本是语文教师，娶了学生为妻，成为当年颇有争议的师生恋话题。后因超生，严介和于1987年下海，成为包工头。
严介和与他创建的太平洋建设集团，曾传出资金链断裂，被银行、政府、媒体、合作方四面夹击，甚至被查封房产限制出境。这位狂人从腥风血雨走来，一次次“死里逃生”，成为中国商界不可复制的传奇。
二代接班，一直是家族企业大考。狂人严介和之子，会是一种怎样的行事风格？
作为严介和独子，严昊从小就被当成接班人培养。严昊没有过叛逆青春，一直在父亲铺设的轨道上前进。
唯一的闯祸是在高二时开车送班主任去外地看父母，出了车祸。浑身是血的少年严昊，踹开车门，把班主任背到最近的医院抢救，用手表抵押做医药费。但班主任因伤势过重去世，严昊因此多年不敢开车。
严昊大学就读于南京大学商学院，从大一开始，严昊进入严介和制定的接班时刻表：大一，在太平洋建设集团当办公室主任；大二，当总经理助理；大三，当常务副总经理；大四，当总经理。
严介和曾说：“我教育出来的儿子，能力是年龄的20倍。”在父亲的言传身教下，严昊到24岁时已经是苏州某国有企业独当一面的CEO。
今年，31岁的严昊成为胡润富豪榜上的江苏首富，他带领太平洋建设集团，以5000亿元营收冲进世界500强，成为500强企业前100中最年轻的CEO。
“我父亲说，成功就是品种好加平台好。”在网易经济学家年会上，严昊这样解释自己的成功。
在接受《财经天下》周刊专访期间，严昊如约到场。身高接近一米八的他，有着和父亲一样的眉眼，皮肤白皙，腮帮向两边鼓起。一张30岁的脸，给人的感觉却是历经大风大浪的老干部般的沧桑和深沉。
和父亲苏北口音不同，严昊说一口标准的普通话。也不像父亲那样高谈阔论，严昊言行谨慎，锐气内敛。但他内心，渴望在表达方面赶超父亲。
面对《财经天下》周刊关于企业和个人生活的“拷问”，即使是敏感问题，严昊没有失态，也没有以“无可奉告”敷衍打发。
很多时候觉得父亲老了
EW：作为年轻继承者，在企业里有一个强势的父亲，你怎么树立自己的威信？
YH：我父亲不强势。他在第一代企业家中年龄算小的，如果强势不会这么早交班。当然，这个交班也是逐步的。今年他强调，内部会议也不参加了，他一心做他下一个产业：文化教育。
我知道你想问的是两代人交班过程中怎样更和谐。站在我的角度，和父亲发生不开心，我99%都会反思自己，调整自己。
EW：你和父亲曾经存在什么分歧吗？
YH：没有大的分歧。表面上父亲对新生事物接受比较慢，但實际上他的认识是内在的。阅历需要时间积累，没有天才，天才是做不成事业的，后天勤奋很重要。我父亲常说，成功就是品种加平台，我生在这样好的家庭，有这样好的企业，有什么开心不开心愉快不愉快，都只有反思自己。
EW：大家都很好奇，你有不愉快的一面吗？
YH：人永远都有一种矛盾的心态。就像过去用手机一样，你用翻盖想用直板，用直板又想用翻盖的。我看普通人朝九晚五没压力很羡慕，普通人看你高大上也会很羡慕。但在我心目中，老天都是公平的。我心态比较好，对事业的执着也是根深蒂固的。除了把事业做好，其他的都不重要，你高兴委屈都不重要。作为一个企业家，不能看一时得失，要看一世。
EW：哪方面给你压力最大？
YH：让我压力最大的就是太平洋现在形势这么好，从以前缺订单到订单过剩，怎么样把它做得更好。好事做得更好，麻烦事也处理得尽善尽美。
传承父亲的事业，随着时间推移不会有太大困难，但传承父辈企业家精神是个挑战。这不仅是人生观价值观，比如父亲学中文出身，他对文化的感知感悟，对我来说也是个挑战。
EW：认知很难达到一个水平？
YH：不，认知肯定在一个水平，区别在总结归纳能力上。我父亲被称为华人第一狂人，嘴巴比较厉害。这让我压力很大，我要努力赶超他。
EW：有没有哪一刻觉得父亲老了？
YH：很多时候。前几天他去中东给我打电话说熬夜了，身体不舒服。我就说他到这个年龄老熬夜干嘛？
他十年前熬夜可以三天三夜，一天两顿酒，夜里还和别人打牌，仍然激情满怀。现在他一夜睡不好，神态、体态、精力都不一样，但他自己不服输的。
EW：观点观念上，你有哪一刻觉得他老了吗？
YH：别看我父亲不读书不读报，对时事、经济、政治他都掌握得很及时。在很多问题上我们不谋而合，而且他的观点都是前瞻性的，大战略上还是请他做指导，我们团队负责分解落实。另外，我提倡从父亲个人领袖时代走向团队时代，大家集思广益。这两方面我揉合得很好。
太平洋不会主动上市
EW：国外百年家族企业比国内多，你有思考过这个问题吗？
YH：因为中国改革开放只有40年，只有这40年的土壤。我相信随着时间的推移，中国百年家族企业也会越来越多。
EW：你有想法把公司做成百年企业吗？
YH：这不是我一个人的目标，是一代又一代太平洋人的目标，所以我们在推行股份制。
EW：股份制改革后，太平洋就不是家族企业了？
YH：所以太平洋不打算上市。有所为有所不为，我们不会主动上市，也不会排斥。现在全球经济变化挺快的，我们就与时俱进，根据情况而定。
EW：太平洋建设内部有安排亲戚在重要岗位吗？
YH：我们不是家族企业，也举贤不避亲。但家人在总部任高管的只有一个，是我们的总裁，我表哥，也是南京大学跟我学一个专业的，辅佐我做内部管理。
EW：你在继承人培养方面怎么考虑的？
YH：现在谈培养还太早。他们人生观、价值观还没有建立。两个孩子，大的6岁，小的才1岁。
EW：你夫人之前是一个歌手？
YH：这是误报。我们一直没有在乎也没有公开回应。我太太就是生在普通家庭的普通人，是我在南京大学的同学，不是那位歌手。
EW：大家认为你非常努力，你努力的动力是什么？
YH：说简单一点就是责任。谁让你从小吃得比别人好，用得比别人好，起跑线就比别人高，那么你应该有个责任感，你未来的付出要比别人多，你终点要比别人远。不能说你比别人优秀，这样你才能和普通人差不多，否则人生就是失败的。
EW：在互联网人工智能等高科技上，太平洋有布局吗？
YH：新经济是千里马，我们做实业的就是老黄牛。经济发展需要千里马，也需要老黄牛，各司其职。最近我也关注比如智能交通，和我们的基础设施建设有一定关联的技术，未来我们会充满好奇心地去探索。
EW：未来太平洋有哪些规划？
YH：2018年要对今年落地的战略进一步巩固。同时，太平洋投资也会从全国各个省份集中到西南、两广、西北、新疆、甘肃等重点区域。明年最重要的任务还是打造我们在国内外市场的口碑。endprint
