无印良品又来抢生意了!不只有大学版“MUJIcom”,还有“农场店”

来源:web ·2019年07月29日 14:17

  勇于创新的MUJI(专题阅览)一向都在衣食住行各个方面打破自己,跨界培育“新物种”。

  本年4月份才在银座开出六层楼的全球旗舰店“ATELIER MUJI GINZA”,近来又有新搞作。

 

  走进大学校园的MUJIcom

  7月18日,MUJI这次以全新的姿势,初次将门店开进日本大学,新店叫MUJIcom,作为首个产学共创店,面积近600平米。

  MUJIcom的特点是:面积较小、首要售卖日用必需品;主打方便、便利。在这之前,MUJI已在日本开出多家MUJIcom,通常会开在人流较大的车站旁。而这次开进校园,既服务于大学生,也对大众敞开,也能够满意周边社区的需求。

  这家店选用开创性的运营理念,将区域进行详尽区分及布局,首要包含产品零售区、咖啡空间、食堂、com Studio作业区、Open Market、MUJI BOOK以及展览空间等,满意了人们对空间的探究欲。一起也推出一些全新的服务,还有丰厚的活动企划。  

  这家店整个规划方案是经过搜集武藏野大学的学生获奖著作,比起一般的MUJI门店,这儿愈加倾向于服务社区,主旨依然是让人们未来的日子变得更好。

  

  创始com Studio和Open Market

  MUJIcom店完全是从学生校园日子的需求动身进行布局和规划,不止化身“小卖部”,一起还衍生了多个不同功用的区域。  

  *Open Market

  “Open Market”是MUJIcom店内的一大亮点,是MUJI与武藏野大学一起运营的空间,首要出售及展现周边社团、当地企业的产品,以及来自本校学生的著作。

  TA分为室内和野外区域,室内是饮料自助区,野外区域会不守时展开阛阓等各种活动。 

  *com Studio

  “com Studio”是一个能够进行废物利用以及自在加工的空间,调集了能激起常识好奇心的资料和书本,旨在培育人们的创造力和着手才能。  

  *MUJI Cafe

  MUJIcom的食堂全体空间依然是主打原木色规划,每天早上7:30就开端经营。

  食堂的菜色以简餐为主,还供给盖饭、沙拉、便利、三明治和饭团,菜色每日更新。这儿的咖啡一杯只卖100日元(约人民币6元),此外还有售葡萄酒、啤酒等。 

  *展览空间

  MUJIcom店内设有一个展览空间,新店开业首个有机共生型展览主题“我们的新书院,从这儿开端!”,并提出了一个议题“为100年后的未来应该做些什么”。

  此外,店内还有专门出售绘本及二手书为主的MUJI BOOKS,还供给自助式复印服务,每次收费100日元,及自行车鼓劲服务等十分接地气的合适校园师生日子的服务。

  

  体会种田,学习酿酒...  

  还记得2018年3月,MUJI在大阪开了一家4300平米的超级商场, 其时声称全球面积最大的菜商场。而早在2017年,MUJI就进军菜商场职业。  

  2019年,“菜商场”又进一步打破自己,从源头动身,开到农场。据悉,MUJI有乐町全球旗舰店的300 多种农产品便是来自这儿。

  这不是一家一般的MUJI日子馆。这家店坐落东京近郊千叶县鸭川市西部,名为[里のMUJI みんなみの里],中文指“归于我们的村庄”。由MUJI、Caf&Meal MUJI、在地农产品、物资出售所、开发作业室组成的归纳交流中心。

  这家新店包含2个修建,3大门店:其间门店部分占地约 160 平米,餐厅占地约 182 平米。

  这栋修建的前身是当地归纳交流中心,建于 1999 年,曩昔这儿也有美食餐厅、纪念品商铺、农产品、体会课等。 MUJI 保存修建自身,对内部进行了从头规划和创新,想协助维护山区的天然面貌,以全新的方式从头开业。

  这家新店能够算是MUJI最风趣的店之一,顾客不只能够在这儿购买最新鲜的时令蔬果,品味来自当地食材的原创菜单,还能够去MUJI 的农场报名体会现场种田、学习酿制米酒、做味噌...  

   -总结-  

  从MUJI每一次所进入的新项目中都能够看到,MUJI的改动不是简略的混搭,更不是简略的开一家调集店,而是经过对品牌和消费人群的精准定位,让每一个项目的完好度尽量到达能够开设单一门店的程度,使得顾客对MUJI的品牌定位有着清晰的知道和重视,然后衍生出跨界的开展。  

  到2019财年,MUJI的海外门店总数到达497家,其间我国商场358家,还有20家Cafe&Meal门店。日本本乡商场的MUJI门店有420家,Cafe&Meal门店29家。  

  不过,无印良品(专题阅览)母公司良品方案近来发布了最新财报,到5月底的三个月内净利润同比大跌31%至65亿日元(约合人民币4亿元),乃至针对我国商场已采取了接连11次的降价手法。  

  为了影响成绩的增加,MUJI此举似是以降价的手法应对竞赛益发剧烈的我国商场。但是我国作为MUJI最大的海外重要商场,跟着越来越多优异的民族品牌兴起,不少日子方式集店瓜分了原有的消费集体,单凭降价战略还能继续见效吗?  

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